El Proceso de Precios de Transferencia le permite, por ejemplo, resolver los siguientes temas de diseño e implementación:

• ¿Quién es el creador de mercado en la cadena de valor de su compañía?
• ¿Cuál fue el rol y contribución relativa del equipo de administración central negociando los contratos de compras con todos los proveedores?
• ¿Cómo podría un diseño básico de un modelo de compensación asignar el ingreso y costo entre cada compañía del grupo involucrada?
• ¿Cómo traduciría el rol y responsabilidades de un departamento o unidad de negocio en un modelo de compensación alineado para propósitos de administración e impuestos?
• ¿Qué pasos de implementación necesita seguir para evitar que el diseño de precios de transferencia sea vea comprometido por otros aspectos –tales como la infraestructura operacional e informática, impuesto al valor agregado, obligaciones aduaneras, variedad de sistemas administrativos- y viceversa?
• Proveer información de precios de transferencia para acuerdos inter-compañía.

Una implementación exitosa de un modelo de “cambio de negocio” en general requiere una metodología multidisciplinaria para lograr una venta factible que sea también defendible desde una perspectiva impositiva.

Los profesionales de Transfer Pricing Associates combinan las habilidades técnicas de economía, impuestos y gestión de negocios para ayudarlo a perfeccionar su gestión de precios de transferencia y para ayudarlo rápidamente a construir, administrar y aprovechar su implementación de Precios de Transferencia.

Transfer Pricing Associates y sus socios de negocios globales proveen una guía y asistencia en la implementación de cada fase clave de un proyecto con entendimiento específico y foco en temas prácticos de implementación derivados de la introducción de su nuevo modelo de negocio.

Paso 1. Definir los factores principales en el proceso de cambio

• El impacto de los factores externos, por ejemplo, su industria, sus mercados locales e internacionales y el marco regulatorio;
• Cómo moverse desde una estrategia en papel a una implementación de la estrategia (en una corporación, funcional/administrativo, nivel operacional);
• ¿Cuáles son los requerimientos para un sistema nuevo de gestión de información?
• ¿Cómo impacta el nuevo modelo de negocios en las medidas de desempeño y planificaciones de incentivos relativos?

Paso 2. Listar las consecuencias resultantes del cambio

• Describir la razón fundamental de negocios para el cambio (“caso de negocio para cambiar”);
• Diseñar el nuevo modelo de negocios;
• Cómo convertir sistemas, precios, etc. del “viejo” al “nuevo” modelo de negocios (temas de conversiones);
• Cómo terminar “viejos” contratos y delinear/entrar en nuevos: temas legales relacionados con leyes corporativas y comerciales;
• Cómo abordar temas relativos a impuestos corporativos, impuestos indirectos (Impuesto al Valor Agregado, obligacionesaduaneras, etc.) y contabilidad;
• Cómo abordar temas relacionados con la gestión de información y con la informática.