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設計和實施
轉讓定價操作方法接受企業設計和實施下列相關問題：
- 在企業價值鏈中，誰是“市場製造者”？
- 整個中心管理團隊中在與所有供應商協商採購合同中扮演什麼角色，以及所做的貢獻？
- 如何為集團各相關公司之間制定一個補償模式以分配收入和成本的基本設計。
- 企業如何轉變其在企業部門或者商業單位間的角色和責任以成為相容管理和稅務目標的補償方式。
- 企業需要執行什麼樣的轉讓定價步驟以避免因妨礙轉讓定價方案設計的其他問題，反之亦然，比如運作和資訊技術的基礎組織，增值稅，關稅，各種各樣的行政管理系統等。
- 為公司內部協定提供轉讓定價所輸入的資料。
轉讓定價執行任務描述如下： 
一套成功的商業轉變執行模式通常要求制定一個可操作的，並是從稅務角度，可實施防禦銷售的一個綜合研究學科方法。 TPA集團聚集經濟學，稅務學和商業管理專業技能的專業人員幫助企業提高轉讓定價管理，並幫助企業迅速地建立、管理和權衡企業的轉讓定價執行操作。
TPA集團和他的全球商業夥伴以明銳的洞察力為轉讓定價項目的每個關鍵階段的實施提供指導和協助，並且遵照企業新商業模式的介紹以注重實際的執行操作。
第一步： 詳細說明轉變過程中的主要因素
- 外部因素，比如，企業所處的行業，企業的國內和國際市場情況，和規章制度。
- 如何從策略的書面檔到策略的執行運作 （在公司，功能/行政管理，或者操作的層面）。
- 對新的管理資訊系統有什麼要求？
- 新的商業模式如何影響工作指標和相關的激勵計畫？
第二步：列出從改變而產生阻礙的推論。
- 描述關於改變的商業原理（關於改變的商業案例）
- 設計新的商業模式
- 如何從舊到新的商業模式轉變系統和價格（轉化問題）。
- 如何終止“舊”合同和草案，或者進入“新”合同和草案：相關企業和商業法的法律問題。
- 如何從事相關企業稅、間接稅（增值稅，關稅）和會計的問題。
- 如何從事相關資訊管理和資訊技術的問題。
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