|
页 5 / 7
设计和实施
转让定价操作方法接受企业设计和实施下列相关问题：
- 在企业价值链中，谁是“市场制造者”？
- 整个中心管理团队中在与所有供应商协商采购合同中扮演什么角色，以及所做的贡献？
- 如何为集团各相关公司之间制定一个补偿模式以分配收入和成本的基本设计。
- 企业如何转变其在企业部门或者商业单位间的角色和责任以成为兼容管理和税务目标的补偿方式。
- 企业需要执行什么样的转让定价步骤以避免因妨碍转让定价方案设计的其它问题，反之亦然，比如运作和信息技术的基础
- 组织，增值税，关税，各种各样的行政管理系统等。
- 为公司内部协议提供转让定价所输入的资料。
转让定价执行任务描述如下：  一套成功的商业转变执行模式通常要求制定一个可操作的，并是从税务角度，可实施防御销售的一个综合研究学科方法。 TPA集团聚集经济学，税务学和商业管理专业技能的专业人员帮助企业提高转让定价管理，并帮助企业迅速地建立、管理和权衡企业的转让定价执行操作。
TPA集团和他的全球商业伙伴以明锐的洞察力为转让定价项目的每个关键阶段的实施提供指导和协助，并且遵照企业新商业模式的介绍以注重实际的执行操作。
第一步：详细说明转变过程中的主要因素
外部因素，比如，企业所处的行业，企业的国内和国际市场情况，和规章制度。
如何从策略的书面文件到策略的执行运作（在公司，功能/行政管理，或者操作的层面）。
对新的管理信息系统有什么要求？ 新的商业模式如何影响工作指标和相关的激励计划？ 第二步：列出从改变而产生阻碍的推论。
描述关于改变的商业原理（关于改变的商业案例）
- 设计新的商业模式
- 如何从旧到新的商业模式转变系统和价格（转化问题）。
- 如何终止“旧”合同和草案，或者进入“新”合同和草案：相关企业和商业法的法律问题。
- 如何从事相关企业税、间接税（增值税，关税）和会计的问题。
如何从事相关信息管理和信息技术的问题。
|
